リファラル採用で社員自ら理想の組織をつくる。「この人と働きたい」を後押しする採用手法の実際

─ 同級生だったお二人はリファラル制度を利用して、現在は福永さんがマネージャーを務める部署で同僚として働いています。どのような流れで同級生から同僚になったのでしょうか？

福永 : 私と熊野さんは情報系の専門学校に通っていたときに同じクラスでした。
同級生とのLINEグループがあって、そこへ定期的に「転職を考えていたら読んでみて」と採用関連の情報や、募集中の職種のURLを送っていました。2021年に入ってメッセージを送ったときに、熊野さんから「詳しく話を聞かせてくれない？」っていう反応をもらい、そこからリファラル制度を利用して紹介しました。

熊野 : 6年の間に、3～4回はそのLINEメッセージを見ていました。前職に入社してすぐだったり、役職についてすぐだったり、転職を考えていないときに届いていたので、メッセージにリアクションしたことはありませんでした。
長く同じところで働くことのメリット・デメリットについて考え始めたくらいに、またメッセージが届いて。まずは話を聞いてみたいなと思い連絡して、食事をすることになりました。

福永 : 地頭も物事の考え方に対するセンスも良くて、ずっとポテンシャルの高さを感じている友人だったので連絡が来て嬉しかったです。

─ 定期的に同級生へ採用情報を送っていたのには、何か狙いがあったのでしょうか？

福永 : LINE Fukuokaは、友人たちが専門性を発揮して活躍できる場所だと思っているからです。
LINE Fukuokaに入社して8年経ち、マネージャーという立場もあり、組織の良い部分だけではなく課題について考える時間が増えました。熊野さんが「話を聞きたい」と連絡をくれた時期は特に、組織の中で浮き彫りになっていた課題に対して改革を始めようとしているタイミングでした。

食事をしながら前職の実績や経験を話してくれて、私の中で一緒に働きたい人だという確信が強くなりました。
私からは、直面している課題とそれをどう変えていきたいか。そのために熊野さんが必要だから仲間になってほしいということを伝えました。

熊野 : 福永さんが感じている課題も含め、社内のことを包み隠さず話してもらえたので、それを聞いた上でじっくり考えることができました。
当時の勤務先は、年齢や勤続年数に応じて順に役職が決まってくような、年功序列のシステムを感じる環境でした。もし、勤続年数や年齢に関わらず、成果を出すことで仕事を任せてもらえるとしたら、チャンスは増えます。

福永さんの話を聞いて、チャレンジを後押しするカルチャーを感じましたし、もし入社できたらチャンスがたくさんありそうだという印象は強かったです。
迷いはありましたが、チャレンジできる環境を良いなと思ったら、そこから先は聞けば聞くほど「いいじゃないか！いいじゃないか！」と雪だるま式に気持ちが高まっていきました。